Prendre du recul pour mieux avancer
Quand on est plongé dans son activité au quotidien, il devient parfois difficile de savoir quoi prioriser, quoi améliorer ou simplement par où commencer.
Je vous accompagne pour prendre du recul sur votre situation, clarifier vos objectifs et transformer vos réflexions en décisions et actions concrètes.
Un regard extérieur sur votre activité
Vous avez beaucoup d'idées mais ne savez pas lesquelles prioriser.
Un projet n'avance plus comme vous le souhaitez.
Votre organisation est devenue trop complexe.
Certaines tâches vous prennent beaucoup trop de temps.
Vous sentez que votre activité pourrait fonctionner plus simplement, sans savoir exactement quoi changer.
L'accompagnement permet de poser votre situation à plat, identifier les véritables points de blocage et déterminer les prochaines actions à mettre en place.
Deux types d'accompagnement selon votre besoin
Coaching stratégique entrepreneurial
Un espace pour prendre du recul sur votre activité, clarifier vos objectifs et avancer lorsque vous vous sentez bloqué ou dispersé.
Nous travaillons autant sur les décisions à prendre que sur les freins, priorités ou questionnements qui vous empêchent d'avancer.
Selon votre situation
- Clarification de vos objectifs professionnels
- Définition de vos priorités
- Prise de recul sur votre activité
- Réflexion autour de vos décisions
- Identification des freins et blocages
- Organisation de vos prochaines actions
- Motivation et passage à l'action
Pour qui ?
Indépendants, dirigeants ou personnes développant un projet professionnel qui souhaitent retrouver une direction claire et avancer avec davantage de structure.
Réserver une séanceStratégie & optimisation d'entreprise
dès CHF 490.–Ici, nous ne travaillons plus uniquement sur vos objectifs : nous analysons concrètement le fonctionnement de votre activité.
Organisation, processus, outils, digitalisation ou intelligence artificielle : l'objectif est d'identifier ce qui peut être simplifié, amélioré ou automatisé.
Inclus selon votre besoin
- Analyse de votre activité
- Analyse de vos processus actuels
- Identification des points de friction
- Recherche des tâches chronophages ou répétitives
- Recommandations d'optimisation
- Identification des possibilités de digitalisation
- Identification des automatisations pertinentes
- Réflexion sur l'utilisation éventuelle de l'IA
- Recherche de solutions adaptées
- Élaboration d'un plan d'action personnalisé
- Séances en visioconférence pour un total de trois heures réparties selon vos besoins
Organisation, digitalisation, IA : uniquement lorsque c'est utile
Digitaliser une entreprise ne signifie pas ajouter des outils partout.
Une automatisation ou une solution basée sur l'intelligence artificielle n'a d'intérêt que si elle répond à un véritable besoin.
Nous partons donc toujours de votre fonctionnement actuel :
- Qu'est-ce qui vous prend du temps ?
- Qu'est-ce qui crée des erreurs ?
- Qu'est-ce qui pourrait être simplifié ?
- Quelles informations sont dispersées ?
- Quelles tâches pourraient être automatisées ?
À partir de cette analyse, je recherche les solutions les plus pertinentes pour votre situation.
Des recommandations qui peuvent devenir des solutions concrètes
L'accompagnement peut s'arrêter au diagnostic et au plan d'action.
Si certaines recommandations nécessitent ensuite la création ou l'adaptation d'une solution digitale, je peux également vous accompagner dans leur mise en œuvre.
Par exemple :
- Création d'un outil de gestion
- CRM sur mesure
- Espace client
- Automatisation d'un processus
- Intégration de l'intelligence artificielle
- Création ou optimisation d'un site web
- Amélioration de votre présence digitale
Vous restez libre de mettre en œuvre les recommandations avec Weberis, par vous-même ou avec le prestataire de votre choix.
Découvrir les développements webComment se passe l'accompagnement ?
Faire le point
Vous m'expliquez votre situation, votre activité et ce qui vous amène aujourd'hui.
Prendre du recul
Nous analysons ensemble ce qui fonctionne, ce qui bloque et ce qui mérite réellement votre attention.
Identifier les priorités
Nous distinguons les problématiques importantes de celles qui peuvent attendre.
Chercher les solutions
Selon votre besoin, nous explorons différentes pistes d'organisation, de stratégie, de digitalisation ou d'automatisation.
Construire un plan d'action
Vous repartez avec des prochaines étapes claires et adaptées à votre situation.
Vous n'avez pas besoin de savoir quel accompagnement choisir
Vous hésitez entre une séance de coaching et une analyse plus complète de votre entreprise ?
Expliquez-moi simplement votre situation.
Je vous orienterai vers le format le plus pertinent selon votre besoin, sans vous proposer un accompagnement plus important que nécessaire.
Questions fréquentes
Vous savez que quelque chose doit évoluer, mais pas forcément quoi ?
Parlons de votre situation.
Nous ferons le point sur votre activité afin d'identifier ce qui mérite réellement votre attention et les prochaines actions à mettre en place.
Parler de ma situationPremier échange sans engagement.